上海深广集团2020年夏日团建活动，于8月28日下午3：30时在虹桥中心爱琴海亚朵S酒店共语厅举行。集团成员近130人参加了活动。活动旨在推进公司文化和品牌建设，加深团队新老梯队更好融合成长，增强团队凝聚力、协作力和默契度，为深广进入新的发展征程打下扎实基础。董事长季国兴为活动作了精彩的“成长三源图”演讲，并就何为“领导力”结合工作实际从五个维度作了精辟阐述，对团队工作的正确开展具有指导意义。

（董事长季国兴在作演讲）

      第一个领导力是：方向和目标。你要有领导力，你必须要有方向和目标，没有方向没有目标就没有领导力。你今天赚得多少钱这不是太重要的，重要的在于你的持续发展在于你的文化在于你的长远战略。今天我们的方向目标已经十分明确，一定能在三到十年内做到，没有最好只有更好，我们还要持续不断上升。当然这个方向必须是正确的，目标中，大的目标可以针对未来，但小目标必须是要能实现的。

      第二个领导力是：格局。你没有格局就没有领导力。比如在团队利益的分配上，群众不是傻瓜，如何做得大家心服口服当显示出领导的格局。带一个团队，如果你没有格局，你想让别人跟着你干很难，这就没有领导力，因为有格局才能产生领导力。哪怕你再聪明也无用，除非你单干，大家知道单干是干不进去的。

      第三个领导力是：民主集中制。一个比较好的领导，一个有领导力的人，必须要懂得民主集中制。我们作为领导的并非是百分之百的正确，但是我们作为领导必须有一个基本的追求要求，就是：尽量地决策正确！一个领导大决策是绝对不充许犯错误的。尽管一个领导主观不想犯错，但鉴于现有知识结构等局限所以他一定会犯错，所以为了减少错误，你必须发动群众、要民主。特别很多具体问题，在决策中要发扬民主，从多方面信息多方面视角中汲取有益东西听取有价值意见。有些领导有一些错误习性，就是独断专行，从来不听下属想法，我说什么就什么，我是领导你必须听我的，我比你大，这样群众心里就不服了。但是民主还要集中。一般而言一个问题大多数人说对的，基本就是对的，但有时真理就是站在少数人一边。所以民主还须集中，如果一味过分民主而没有集中，那也没有领导力。

      第四个领导力是：原则性与灵活性的高度统一。有领导力的领导一般都会具有原则性和灵活性的高度统一。原则性是非常重要的，对我们公司而言原则性是有底线的，遵纪守法，大局为重，为员工的发展创造条件，创造创收的通道，不能只在位置上为个别利益。你的作用是什么呢？是赋能下面团队创造利益，而不是利用职权抓一把巧取，有时或许是出于为公司好，都没用，你知道群众不满的地方在哪里吗? 你真正为公司好，原则性要强，要为大家着想。另外，光有原则性还不够，还要有灵活性。有的时候在不违反原则性的前提下，对有些问题的解决要显现出更符合实际工作情况的灵活性，而不是本本主义。我们要的是原则性和灵活性的高度统一。 

      第五个领导力是：公平。你做领导就应该具备公平的领导力，它是一个价值观的导向，简单比方说一个人的颜值高，你喜欢她（他）就给她（他）多涨工资，这是不可以的，你可以喜欢她（他），但不能因颜值高就涨其工资，也不能因为什么亲戚关系，还是应该看其绩效。

       季董在演讲最后环节，为大家作了精彩的“成长三源图”讲解，以哲学视角对“思维模式”进行释解；从专业知识的维度对“信息”进行分析；用实战、诗歌、音乐、历史和宗教事例对“能量”进行诠释，对提升大家认知思维、丰富和拓宽知识面，更好做好实际工作富有启迪和帮助。 

       团队践行企业文化经验分享活动中，来自集团各团队的26名今年刚入职的新员工分别上台作了自我介绍，并就入职以来在工作上的点滴感受作了简短发言。来自账管家事业部的张晓兰、施春花；客服中心的李桂英、周海；招商部的程美芳；税筹部的陈果；营销部的汪涛；行政人事部的许业清，分别就践行企业文化，结合自身实践作了生动的案例分享。

大家认真聆听，为新人的茁壮成长和前辈的坚持拼搏而高兴而鼓舞，会场上不时响起肯定和鼓励的掌声。

团队破冰活动和游戏

团队破冰活动和游戏活动欢乐有趣，让小伙伴们欣喜而狂欢，释放了压力绽放了热情。

开场破冰“雨点变奏曲”——体验静心而动感，散漫而整齐。

“蒙眼互打”——放出“负能量”，释放压力，从而重新振作精神，投入新的生活和工作。

“团队协同踢毽子”——感受个人与团队的区别，提升合作协调意识和全局观。

“7人团队齐跳绳”——体会团队齐心协力、团结协作的重要性。

“双人携球跑”——考验团队协调配合能力

     本次夏日团建活动，既是一次愉悦轻松的压力释放，也是一次充实丰盈的知识吮吸，更是一次提振精神的战前蓄势，尽管活动时间只有短短的五个多小时，但大家收获满满，意犹未尽，深广团队将以此活动作为新发展征程的开端，再次吹响战斗号角，向着正确的方向和目标，向前向前向前进。

（上海深广集团成员合影）