国强民安!这两天，所有的人都在为孟晚舟庆祝，大家在热搜上表达了对她的关心。这场战争我们胜利了!

这位49岁的华为CFO

即使身处风暴中心，眼神依然从容和笃定!

从2018年年底，孟晚舟在加拿大被限制自由后，时至今日，1028天过去了。对于普通人而言，可能每一天都是煎熬，但是对于孟晚舟而言，无论是在任何时候，她展现在人前的都是面带笑容，眼神里洋溢着不变的从容与笃定。

在裁决的之前，孟晚舟和家人朋友在加拿大当地法院门口合影留恋，她在拍照时，摆出了代表胜利的“V”字手势，然后又伸出大拇指，你很难想象她现在正在面临着前所未有的困境。

笔者注意到，自从被限制自由之后，孟晚舟总是微笑面对：

出庭受审，即使脚上带着电子脚镣，依然云淡风轻↓↓↓

这份优雅和从容，并不是任正非大女儿这个身份给予的，而是她过往的经历给她的，她从小接线员到CFO，陪伴着华为从一个不知名的小公司成长为电信巨头，她的经历与普通的富二代有着非常大的区别。

从接线员到华为CFO

孟晚舟走了20年

根据华为官网上的信息，孟晚舟在华为担任的是副董事长和CFO。

▲ 华为官网上对孟晚舟的介绍

这个职位并不是她一来公司就有的，甚至在很长一段时间内，很多人都不知道孟晚舟是任正非的女儿。直到2013年1月，她首次以华为CFO的身份面对媒体，对公司现金流的追问作出回答。

“华为长公主”的光环和任正非并没有给孟晚舟带来多少庇佑。她从1997年正式入职华为，从小员工到CFO，她用了将近20年的时间。

孟晚舟是任正非和第一任妻子的女儿，她见证了任正非最艰难的日子。作为父亲的任正非忙于工作，总是缺席女儿的成长，任正非也在多次采访中提到对于儿女们的愧疚。16岁时，孟晚舟改随母姓。

尽管如此，孟晚舟在1993年(21岁)的时候还是进入到父亲的公司，那时华为还是个籍籍无名的小公司，规模也就两三百人，因为公司小，她做的事情就比较多、杂，做过秘书，协助过销售和服务部门，负责打字、制作产品目录、安排展览会等等，后来还做过接线员。谁能想到当时的客服，会是现在的副总裁和CFO呢?

在她发表在华为内刊《华为人》的一篇文章中，她以细腻的文字描述了自己早年的成长。

“我大学毕业后进入华为工作。最初的几年，我和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。那时候，公司的总机是一个有着密密麻麻键盘的平板，足足有一张办公桌那么大。每当电话进来，红红绿绿的信号灯就会不停闪烁。手忙脚乱的我，不知道曾经转错过多少电话。

打杂的生活忙碌而充实，也让孟晚舟积累了不少经验，孟晚舟到现在都记得自己1996年自己随团去莫斯科参加国际通讯展，他们需要用美金换卢布，因为自己和同事的疏忽，最后少换了100美金的钱。正式这样的经历，让孟晚舟第一次感受到“汇率”的放大效应，也许这也让她萌生了从事财务工作的念头。

1998年，从华中理工大学会计专业毕业，硕士学历的孟晚舟重新回到华为，正式从事财务工作。

当时的华为财务，可以说是一穷二白，都是年轻人，什么都不懂，但是到2009年的时候，任正非肯定了华为财务体系，他将公司业务的飞速发展归功于财务体系的支持，这其中，孟晚舟功不可没。

孟晚舟曾说过自己进入财务部的第一份工作：整理乱七八糟的单据，把所有的凭证和附件按流水号前后排好，装订在一起，再贴上牛皮纸的封面和封底。

但是就是这样的财务部门，在孟晚舟的带领之下，已经成长为世界一流的水准。

2003年开始，孟晚舟一手建立起了华为的财务组织，从组织架构到业务流程、再到IT平台、财经制度等等，她事无巨细，都一一跟进，先后担任过公司国际会计部总监、香港华为财务总监、财务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职

从2005年以后，她又推出了这家中国最大的民营企业，进行全球财务系统一体化跟标准化，在她的主导下建立起了5个财务共享平台，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。

2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。

2016年，华为全球销售收入达到5215亿元人民币，是BAT三家的总和，这离不开孟晚舟的全球统一的财务系统的高效服务。

华为的财经体系构架图

看似一帆风顺的履历，外人不知道其中的艰辛。2015年华为内刊上刊登一篇员工关于付款流程有问题的文章，这篇文章受到任正非的关注后，痛批财务部门：

据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。

我们希望在心声社区上看到财经管理团队民主生活发言的原始记录，怎么理解以客户为中心的文化。我常感到财务人员工资低，拼力为他们呼号，难道呼号是为了形成战斗的阻力吗?

任正非直指孟晚舟领导的财务部门，最终华为财经痛定思痛，经过一系列的变革，财务和业务高度的融合，后来华为财务也终于得到了任正非的认可。

在2017年和北大教授陈春花的谈话中，当任正非被问及“华为成功的核心点是什么”这样的问题，73岁的他回答说，“财务体系和人力资源体系。”虽然没有提及任孟晚舟，但是肯定财务体系，自然也就是肯定孟晚舟。

“虎父无犬女”，轮换多个岗位的孟晚舟不负众望，没有让父母的光环遮盖了自己的能力。

孟晚舟一手打造的华为财务体系

到底有多厉害?

孟晚舟亲手建立起来的华为财务管理系统到底有多牛?我们先来看一组数据：

作为一家业务遍及170多个国家和地区的全球化公司，要想把账算清楚可真不容易。然而，华为的财务部门却非常淡定，因为他们有一个“秘密武器”!

是什么秘密武器，让报告的出具如此高效?

原来，财务的全球结账管理有这样一个监控系统，看起来像不像在搞火箭发射?

这里是华为全球结账工作的指挥控制中枢，每个月，横跨5个时区的7个共享中心，都要接受这里的指挥调度，给华为在全球的数百家子公司“算总账”。

通过交易核算自动化、ERP优化、数据调度优化、数据质量监控以及提升数据分析平台的性能，华为实现了全球核算实时可视，过程可跟踪、可管理。

正是靠这套系统，才让华为的财务数据得以准确、完整的呈现。

这就是孟晚舟领导下的华为财经!

从财务出身的孟晚舟，深知财务体系的健康运转，对于一家公司的作用!因此她对自己所带领的财务团队提出非常高的要求，这体现在她多次的演讲和致辞之中：

当我们财务站在新的高度，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。

打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里

打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里

打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里

打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里

打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里

传统的财务服务，早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，绝不再是我们的形象代言。

财经已经融入公司所有业务活动之中。从合同概算到项目回款、从产品规划到市场分析、从出差申请到费用报销、从资产管理到存货管理、从销售融资谈判到融资规划落地、从税务筹划到定价设计……，伴随公司的成长，财经组织从“非常落后”走到了“比较落后”，又从“比较落后”走到了“有点先进”。

我们再从一个简单地费用报销上来看看，华为的财务团队是怎么运作的：

在华为员工报销费用，可能既见不着会计人员，也见不着出纳。华为实现了费用报销IT流程化处理。十年前，智能手机尚未普及，华为就已在互联网上开发了SSE费用报销系统。能上网的地方华为员工就能登录SSE系统填写费用报销单，填写完毕后费用报销单系统会自动提交领导审批。

以员工报销差旅费为例：

华为每个部门都配备有秘书，秘书会集中将部门的费用报销单快递至财务共享中心。财务共享中心签收后，出纳会集中打款，这时，整个报销流程结束，剩下的就是会计做账了。

在员工费用的过程中，华为财务对几个环节进行了优化。

审批环节，由电子审批代替人工审批。以前报销员必须找到领导面对面签字，现在，电子流审批即可。

单据流转环节，实现集中快递处理。以前是报销人员挨个拿着单据送到财务部，现在只需快递寄至财务共享中心。

付款环节，系统批量处理代替了逐笔打款。以前要由出纳一笔一笔给报销人员打款，现在系统能归集员工姓名、身份证号、银行账号等信息，与网银对接后可批量转账，大幅减少出纳的工作量。

账务处理环节，由系统自动化处理代替手工录入。以前每报销一笔费用，会计就要做一笔分录，这样不仅效率低下，而且容易出错。

孟晚舟女士在2017年新年致辞《却顾所来径，苍苍横翠微》中提到，在会计核算领域，我们积极尝试自动化、智能化，将标准业务场景的会计核算工作交给机器完成。目前，年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证。

这些不能说全是孟晚舟的功劳，但是至少在她的领导之下建立起来的!

作为财务总监的孟晚舟

曾遇上更凶险的局面

正如前面所说，华为的财务是要深入到业务之中的，不能躲在背后，作为财务总监的孟晚舟曾多次奔赴在一线业务上。

一线工作的艰辛成就了她现在的从容和淡定，让他纵使身处风暴中心，依然头脑清醒，据理力争。

之前，一封《东京都一普通市民给孟晚舟及华为全体员工的来信》在朋友圈传播开来：

一名日本人公开表达了关于孟晚舟事件的看法，他在信中提到：华为日本事业部曾在孟晚舟的带领下，经历了一场惊心动魄的地震：

“我的一位住在宫城县的朋友告诉我，2011年东日本大地震时，其他公司都在撤退、逃离。只有华为，在危险还没有消除的情况下，毅然进入灾区，抓紧抢修被地震损坏的通信设施。”

其实，早在2016年，孟晚舟在清华大学演讲时，就介绍了事情的经过：

面对9.0级东日本大地震后的一系列危机，当时的她只做了两件事。

第一件事：

当其他国家的电信设备供应商选择撤离时，孟晚舟只身飞往隔离区，毅然决定留下来。正如她回忆——

“地震后，我从香港飞到日本，整个航班连我在内只有两个人。”

第二件事：

孟晚舟连夜开会讨论抢修预案，穿防护服穿越隔离区。

那时的日本灾区，刚经历9.0级大地震。彼时海啸过境，余震不断。而隔离区也充斥着堪比切尔诺贝利事件的7级核辐射。

这直接威胁到每一个工作人员的生命安全。

从这次经历，可以看出作为华为的财务总监，并非想象中那么轻松，任正非给华为财务提出的第一个要求就是融入业务，提升价值!作为财务总监的孟晚舟，她要第一个身先士卒，打入到业务之中!

她在华为负责的核心领域，恰恰是最棘手、最高风险的部分，涉及：战争、瘟疫、动乱、地震。

这意味着，她的每一次任务都像在刀刃上跳舞。没有超凡的果敢和强大的心态，根本无法肩负更大的责任。

从入职华为之初的底层员工，到布局全球财务系统的CFO，再到扛下风险性最高的国际业务大梁。

这一切，是磨难，也是财富!

我想，这份泰然自若绝不是任正非女儿这个身份给她的，对她而言，最值得骄傲的应该不是任正非女儿的身份，也不是华为长公主的荣耀，而是一次次国际商务合作的合同单，负责项目年稳中求进的盈利报表，以及从容对待每一次波折!

她曾说过：“在未来的日子里，不管世界怎么变化，只要毅力在，我们就走在成功的道路上。”

今天凌晨，加拿大的消息传过来，很多华为人都在转发这张图，红彤彤的朝阳从海面缓缓升起，映红了波涛汹涌的海面，同时也照亮了矗立在海边的灯塔。

我想这位内心强大的CFO，没有什么能将她打倒，她一定能挺过去!

欢迎回家，华为孟晚舟！